您使用的浏览器版本过低!
可能无法正常浏览,您可以选择
上個月小米負責海外業務的全球副總裁HugoBarra離職了,回顧你回頭去看,回顧2013年到2014年加盟小米的高管,流失率還是挺高的,除了HugoBarra之外,還有陳彤和張金玲。
家居絕味上市宣傳片老對手周黑鴨已於2016年11月在香港上市。2016年6月,探險絕味食品更新了A股招股書,再度衝刺上交所主板。
周黑鴨2006年才從作坊轉型為工廠,回顧周富裕找來各路精英組成管理團隊,回顧又根據市場調查對產品重新定位,讓鴨脖從低調奢華有內涵的下酒菜,成功轉型高端大氣上檔次的休閑食品,把專賣店開進了高檔商業中心、高鐵站、機場。2、家居煌上煌:從夫妻店到鴨脖第一股,穩中求進1993年,40歲出頭的江西女工徐桂芬下崗。隨著經濟增長,探險人均收入提高、城鎮人口不斷增長、人們閑暇時間與休閑開支增加以及銷售渠道快速發展。短短一個月內,回顧市值漲了近三成,成為“鴨脖界”一支名副其實的“妖股”。好色派緊握餐飲健康的風口,家居同時又具備互聯網的玩法
共享單車在中國發展很快,探險在短短半年光景裏,ofo走出了校園,摩拜單車走出了北上廣深,而且越來越多的地域性的共享單車創業者開始湧現出來。document.writeln('關注創業、回顧電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。如果你的夢想需要5年才能實現,家居就不要妄圖兩年內就可以實現。
最後小結每一個創業者都是值得尊敬的,探險創業者的每一個夢想也都是不應該被嘲笑的。因此,回顧他們並沒有如我們預期地去轉化他們的存量客戶,大多隻在增量開發的時候會用到我們給他們的互聯網工具。有那麽多企業客戶在手裏,家居那我們在資本市場還不隨便玩了。就火山個人理解而言,探險一個平台型產品要想有流量,探險要想很好地存活下來,至少需要滿足如下幾個條件:有用戶——平台的兩端都有比較明確的用戶群;有需求——每個用戶群都有明確而強烈的需求;有價值——平台能同時滿足兩端用戶群的需求;有實力——平台能很好地滿足兩端用戶的需求;再回頭去看我們想要搭建的平台。
但我們當時似乎忘記了去思考:做平台,流量是關鍵,那我們的流量從哪兒來?這個問題就比較大了,講清楚這個問題,也可以專門去寫本書了。boss的夢想是做這個垂直細分領域的標杆企業。
淘寶、天貓、餓了嗎、大眾點評、去哪兒……每一個明星平台的崛起都刺激著創業者的神,讓無數的創業者都懷揣著一個平台夢,但似乎大多數創業者都大大地低估了平台型產品創業的難度。創業者說這話時,內心甚至還充滿不止1%的幻想。而這3%,隻是符合我們產品目標客戶群的定位而言,還有不少同類型的競爭對手乃至於巨頭前輩跟我們去爭搶這塊市場,所以,在有效的潛在市場隻有3%的前提下,一個創業公司把吃下1%的市場作為夢想也就不足為過了。我們將可能以更快地速度搭建起一個服務商與企業客戶交易的平台,把自身打造成這個垂直細分行業裏的淘寶,到那個時候,我們就可以成為規則的製定者,將具備無窮的想象空間。
二、平台夢為何也是妄想?的確,如果平台能夠有足夠的流量,那想象空間的確是非常大的,就像今日的淘寶,有了如此巨大的流量之後,平台的每一個犄角旮旯可能都有生財的門道。哪怕最終測算下來,1%的比例沒有問題,但作為一家初創公司,我們想要在兩年內吃下1%的市場。在這個細分領域,人老美的標杆企業可以幹到40%的市場份額,就算我們剛起步,比他們差一點,兩年內,隻吃下1%的市場,我們也能服務有10多萬的目標客戶。我們經常聽到的一句話就是“市場變化太快,我們要學會擁抱變化。
問題出在那兒?思考1分鍾,計時開始……妄想二:我們要去搭建一個平台,做規則的製定者後來,boss們可能也感覺這條路走不通,為了尋求出路,公司高層決定進行轉型:從企業管理服務商轉型為服務商的服務商。而我們的這套係統給了這些服務商之後,可以大幅提升這些傳統服務商的競爭力,他們隻需要做存量的轉化即可。
我們當時就想著,平台一旦成型,將很快可以達到一個比較大的規模,流量大了之後,我們就可以成為規則的製定者,到那個時候,我們賺錢的門道就多了,對上遊,我們每一條產品線都可以收供應商的傭金;對中遊,我們可以收取企業服務商的年費、月租費、增值服務費、廣告費;對下遊,我們可以收取谘詢費;另外,我們還可以引入第三方的金融服務商,做互聯網金融……就這樣想著想著,我們越想越來勁,甚至有些信以為真了,所有的工作都按照平台的思路去推進,就仿佛我們已經是一個流量巨大的平台。但是淘寶之所以每一個犄角旮旯都能掙錢,關鍵不是因為淘寶做得有多漂亮,多有名,而是因為淘寶平台有如此巨大的流量。
如果我們能手握10多萬家企業客戶資源,到那個時候,我們基本就可以到D輪乃至於上市了……我們心裏暗自一思量:現在這個互聯網速度,到處都是紅海,我們能趕上這麽大的一片藍海,實屬萬幸;人老美能幹到40%,我們這1%的估算比例還是比較保守的,我們這團隊背景也挺閃耀的,差也不至於差的太離譜,5%應該還是可以的。這樣的轉型思路看起來無懈可擊,給在前期士氣已經遭受重創的團隊打了一陣強心劑,整個團隊又像打了雞血一般,重振旗鼓,各種開會,改產品結構,改宣傳手冊,改市場方向,改銷售話術……實際上,這個戰略轉型的確產生了一定的效果,企業進駐的速度的確要比以前更快了。嗯,前景一片光明,這事可幹!後來我們發現,實際走的路遠沒有我們預想的那麽順暢,甚至可以說走得很特別艱難。談用戶,平台兩端的用戶群還算明確,一端是傳統企業服務商,一端是有管理需求的企業客戶;談價值,給上遊企業服務商提供互聯網工具,提升自身競爭力,給下遊服務商提供管理係統,規範管理,節省成本,所以可以說也的確是有價值的。但是當夢想照亮了你的方向,賦予了你能量之後,怎麽樣才能腳踏實地,一步一步去靠近自己的夢想就至關重要了。把你需要5年實現的夢想拆解到每一年可預期的目標,再把第一年的目標拆解成每個季度的目標,再把1個季度的目標拆解成每個月的目標。
憑什麽?!就那麽三五個人,兩三條搶,我們耐以生存的產品多長時間可以上線?上線之後多長時間可以給客戶試用?多長時間可以成熟全麵推廣?2年1%,那3個月內要實現什麽目標?半年內需要實現什麽目標?第一年需要實現什麽目標才能保證第二年可以完成這個目標?這些問題可能高層也有想過,但是似乎並沒有給到我們一線員工更多可操作可執行的實現路徑,很長一段時間,我們基本都處於一種走一步看一步的狀態。2.缺少可執行的實現路徑定目標是容易的,實現目標很難。
但實際上稍微拋出幾個問題,就會發現這個算法是經不起推敲的。比如,我們深入地去思考一下,可能就會得出這樣一個測算模型: 按照這種算法,我們可能前期能夠去拓展的市場的天花板隻有3%。
對我們自身而言,之前,我們開拓企業客戶是點對點的;現在,我們開拓企業服務商是點對麵的;以前,市場開拓的速是“1+1”,而現在,市場開拓的速度是“1x10+1x10”。一、為什麽說1%的比例是妄想?1.這個算法太粗放,經不起推敲“這個市場有多大,我隻吃下1%也是非常可觀的”,類似的說法在創業圈不絕於耳,而且,更關鍵的是創業者在說這句話的時候,往往在內心其實還充滿了對這個比例遠不止1%的幻想
然而,喧嘩與躁動之中,過去的一年,文娛產業僅僅是在“過山車”上自嗨了一把,大麵積收割並未到來。截至2017年1月,新片場已有實名注冊創作人約40萬。同樣布局高端私人影院的還有華誼,去年11月盛大開幕的“華誼兄弟電影匯”,據介紹為“融合電影放映、高端餐飲、私人定製服務於一身的全新奢享式影院”,通過會員製提供專屬、私密的管家式定製服務。比如《羋月傳》原著開始更新不久便被買斷版權,跳過了IP孵化的過程,所以本身是沒有太多粉絲基礎的,但電視劇卻由於演員陣容、製作水平等加持,反而創造了更高的商業價值。
這對於那些規模較小的獨立院線來說,或許將迎來出售變現的最佳機會。根據調查,付費用戶的消費習慣及理念往往更加前衛、新銳,他們比普通用戶更追求品質,對創新及風格產品的接受度更高,因此是文娛消費市場創新深度產品的重要拉動力量。
這得益於貓眼、淘票票、百度糯米等在線票務平台的大數據優勢。90後本身就是文化娛樂最主要的消費人群,有大量時間、也願意把大部分的錢花在文化娛樂上。
其中,《從你的全世界路過》《擺渡人》《爵跡》等IP電影表現搶眼。在《火星情報局》中,節目團隊用歌舞、橋段、彩蛋的方式將產品融入節目中,這種做法,等於將廣告團隊的服務前置到內容創意階段。
因此,能提高行業效率、標準化行業流程、提高內容輸出水平的2B公司也值得產業投資者的關注與布局。分眾化:90後的興趣愛好更加分散,除了傳統主流的文娛內容外,他們對小眾領域的關注度也較高。可見,“性價比”較高的影視內容,能在一定程度上降低虧損風險,也是較好的投資標的。新一波整合的出發點在於場景獲取,以BAT為代表的互聯網公司正在注意到電影院聚集受眾和用戶的場景價值,因此將很有可能以強大的資本力量參與到新一輪院線整合大戰中來。
在大娛樂時代,傳統的方式正在被拋棄。銷售端就是指播出和發行,比如影院、視頻平台、互聯網電視,他們對播什麽內容有很高的話語權,因為他們是直接麵對觀眾的終端,是非常重要的分銷渠道。
但這擋不住影視公司蜂擁衝上新三板的浪潮。第一,用戶群體的變化對文娛消費產生了重要影響。
因此,這類平台的終極走向應該不是靠補貼橫向做大並拓展產品銷售的外延,而應該是攜帶用戶和數據縱向切入娛樂產業,成為娛樂產業的新一類玩家。兩季播放量突破22億,節目相關微博話題閱讀量也直逼24億的網綜《火星情報局》正是運用了第三階段的方法,為冠名商帶去了逆天的廣告效益—“一葉子麵膜”是《火星情報局2》的首席冠名商。
排名 | 城市 | 今天气温 |
1 | 吳亦凡遮掩長發亮相 蔡依林佟麗婭張...青蒿素出現耐藥挑戰,抗瘧不再有效? | 23~26 ° |
2 | 壓垮我的不是加班,而是通勤肯德基新廣告,不賣炸雞賣鴨子? | 23~25 ° |
3 | 董其昌 何以影響三百年的中國書畫史?滬通鐵路南通段500千伏超高壓遷改完成 | 23~25 ° |
4 | 台兒莊會戰中一場伏擊戰意媒:裏皮已和足協談妥 | 23~25 ° |
5 | 我進入火葬場成為一名職業燒屍人幼兒園的孩子會"攀比"嗎? | 23~25 ° |
6 | 潘粵明被曝戀情後曬照一季度虧損1.77億元 樂視網暫停上市或成定局 | 23~25 ° |
7 | 想get美劇同款?《權遊》城堡的現實版還真能買到卡納瓦羅放棄國足主帥職位 | 20~25 ° |
8 | 刺刀醒目:參加諾曼底戰役的英軍部隊劉詩詩順利產子 吳奇隆微博官宣報喜 | 20~25 ° |
9 | 揭秘美名校招生舞弊案:花800萬進耶魯 這名學生這樣做的北七家限競房金辰府戶型曝光 89平3居470萬/套起 | 17~25 ° |
10 | 漲70%!通脹來襲,降準觸底!房價該何去何從?一線|OYO與支付寶達成戰略合作 將全麵接入支付寶小程序 | 12~25 ° |
1 | 解讀習近平主席世園會開幕式重要講話此生無悔入漫威,輝煌過後終落幕 ! | -24~-12 ° |
2 | 新一代寶馬3係:我打我自己江蘇鹽城化工廠爆炸廠區被完全摧毀 核心區現巨坑 | -24~-9 ° |
3 | 花最少的錢做最靚的仔動力強勁還不挑油 東風日產新天籟2.0T | -23~-12 ° |
4 | 綠地聯手3家海外開發商 打算在泰、英國等地開酒店《體育》網易公布二季度未審計財務業績 | -23~-8 ° |
5 | 顏強:辦奧運會世界杯助推經濟?隻是主辦方的自嗨郭晶晶三兒女萌照 哥哥照顧妹妹 | -20~-8 ° |
6 | 法國多地後悔為巴黎聖母院捐款 撤銷捐款承諾曝湖人已退出濃眉交易 | -20~-8 ° |
7 | 警方介入海南涉假HPV疫苗案,即將公訴住宅工程質量保險來了? | -20~-5 ° |
8 | 第五套人民幣將要發行沈夢辰杜海濤疑似拍婚紗 | -19~-10 ° |
9 | 超自然大英雄再續神奇媽媽吃藥後可以喂奶嗎? | -18~-12 ° |
10 | 看似簡單的數學難題困擾了人類64年!現在它被破解了雍和宮70元鱷龜賣1600元 | -18~-10 ° |
排名 | 城市 | 今天空气 |
1 | 華為董事會首席秘書接受國際媒體采訪:任正非隻是重大事項有否決權泰禾、陽光100等房企頻繁賣項目股權 “補血”背後風險猶存 | 7优 |
2 | 明明可以靠顏值卻非要靠價格實力,寶沃BX7全國15.90萬起管濤:一季度人民幣匯率再次擺脫破7“魔咒” | 7优 |
3 | 家居企業為何不再爭湧上市?朝鮮天氣預報節目換風格,主持人起身生動解說 | 7优 |
4 | 巴西男模走秀時被鞋帶絆倒猝死 觀眾一度以為是表演安排點進來教你五一怎麽浪 | 7优 |
5 | 剛買一年,價格掉一半!新能源車,為啥轉手就尷尬抄襲出的經典:荒野大鏢客 | 7优 |
6 | 第7期|段建軍:汽車的發明者 將從客戶出發陳冠希為護隱私何錯之有? | 7优 |
7 | 浙江發布近視防控意見新奔馳剛開1小時差點要了命 4S店:退車不太可能 | 7优 |
8 | 縣人社局副局長被查後 基層醫療機構46人自首退贓四件大事接連發生!這個春天,對中國來說很不尋常 | 7优 |
9 | 連續鬧翻3個經紀人?趙麗穎取關黃斌 還刪感謝文5.9秒破百價格還不貴 試駕名爵6最高性能車 | 7优 |
10 | 廣州人才入戶年齡放寬5年 本科40歲碩士45歲博士50歲你好世界:尋找心中的風景 | 7优 |
1 | 英特爾放棄5G芯片背後,外媒:蘋果挖走英特爾5G研發元老二十四香譜燒香的含義 | 381严重 |
2 | 張丹峰辟謠後洪欣首次現身豐田全新雷淩配置曝光推四款車型 | 324严重 |
3 | 世乒賽女雙王曼昱孫穎莎奪冠張丹峰風波後洪欣首現身 全程帶笑 | 273重度 |
4 | 奧地利85後總理北京街頭錄視頻 展示訪華成果湯神季後賽三分升曆史前五 | 270重度 |
5 | 女子懷疑男友出軌 在其內褲蹭辣椒醬泄憤采用TNGA 全新雷淩搶先拍 | 269重度 |
6 | 大象裝上假肢,開心的像個幾十噸孩子明明可以靠顏值卻非要靠價格實力,寶沃BX7全國15.90萬起 | 257重度 |
7 | 阿裏和螞蟻金服押對了支付 但正錯失印度電商良機證券法修訂三審稿公開聚焦6大方麵 兩天獲提千條意見 | 256重度 |
8 | 馬英九將主持圓桌論壇 郭韓首度交鋒宣萱林峰聚餐喝高賣瘋 網友:古天樂去哪了? | 229重度 |
9 | 北京各醫院勞動節門急診安排涉案2.3億 《流浪地球》等8部電影被盜版案告破 | 229重度 |
10 | 網易網站相關資質證明今年北京百校將加入集團化辦學 | 226重度 |
友情链接: